itSMF: Procesy wymagają poświęcenia
- Piotr Waszczuk,
- 07.11.2008, godz. 12:35
Wielu szefów IT zastanawia się jak zorganizować dział IT, aby mógł skutecznie realizować swój najważniejszy cel - zapewniać bezpieczeństwo realizacji procesów biznesowych. Odpowiedzią może okazać się podejście procesowo-usługowe.
W dobie gospodarki globalnej, wzrastającej konkurencji oraz szybko zmieniających się modeli zarządzania i technologii informatycznych możliwość dynamicznego sterowania przebiegiem procesów biznesowych staje się koniecznością. Rola informatyki w biznesie, choć kluczowa, stopniowo sprowadza się do postaci usługodawcy - mówili o tym uczestnicy II Kongresu itSMF.
Odpowiednio zarządzany departament IT jest zaś jednym z najważniejszych czynników warunkujących elastyczność organizacji. Rozbicie funkcji realizowanych przez departamenty informatyczne na części składowe i dowiązanie ich do konkretnych procesów biznesowych pozwala m.in. na eliminację działań zbędnych.
Program oraz materiały konferencyjne z II Kongresu itSMF są dostępne na stronach Konferencji Computerworld.
Zarządzać życiem usługi
Według założeń metodyki ITIL najważniejszą formą wartości dostarczaną przez dział IT powinny być usługi. Właśnie na określeniu celowości i optymalizacji procesów odpowiedzialnych za ich realizację winny skupiać się działania kierownictwa firmowych działów informatycznych. Istotnym etapem cyklicznego procesu usprawniania usług IT powinno być określenie rzeczywistej wartości dodanej wynikającej z wprowadzanych zmian i porównanie celu zamierzonego z osiągniętym. "Nieustannie następować powinna ewolucja procesów. Nie chcemy przecież powtarzać w kółko tych samych błędów" - mówi Ivor Macfarlane, jeden z twórców metodyki ITIL. Jednocześnie wszelkie zmiany procesowe powinny być realizowane w sposób celowy i przemyślany. Równocześnie to wymagania biznesu, a nie ambicje pracowników departamentu IT, powinny wyznaczać kierunek rozwoju usług i procesów informatycznych.